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總裁白保華代表公司班子參加會(huì)議，他轉(zhuǎn)達(dá)了董事長(zhǎng)對(duì)普惠中小業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的肯定，深情回顧團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)歷程，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員辛勤付出與相互支持。他強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)突破需以“實(shí)事求是”為根基，通過深入調(diào)研、持續(xù)反思逼近問題本質(zhì)。團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要堅(jiān)定信念，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP）沉淀經(jīng)驗(yàn)、賦能新人，快速?gòu)浹a(bǔ)能力短板，提升整體效能。號(hào)召團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)行動(dòng)，確保完成2025年目標(biāo)，將文化凝聚力與方法論深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略生根到全面復(fù)制的跨越式突破。

在“渠道深耕”“精準(zhǔn)獲客”“收益提升”“差異化破局”等核心議題的研討環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈非凡，團(tuán)隊(duì)成員分組討論，打破區(qū)域與部門的劃分，以務(wù)實(shí)實(shí)戰(zhàn)的視角全身心投入到頭腦風(fēng)暴之中。從客戶畫像建模到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，從資源整合路徑到風(fēng)控前置方案，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)間充分流動(dòng)、相互賦能，全方位推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展補(bǔ)充了源源不斷的新動(dòng)能。

在榮譽(yù)時(shí)刻環(huán)節(jié)，21位優(yōu)秀員工依次登臺(tái)，接受屬于他們的榮耀時(shí)刻。通過優(yōu)中選優(yōu)，團(tuán)隊(duì)推出由6位業(yè)務(wù)精英，登臺(tái)分享業(yè)務(wù)破局密碼，內(nèi)容涵蓋客戶談判策略、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念、渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等……現(xiàn)場(chǎng)伙伴受益匪淺。

在簽署“軍令狀”環(huán)節(jié)，各區(qū)域總監(jiān)攜精銳之師登臺(tái)簽令，鏗鏘誓言響徹全場(chǎng)。他們將承載全員目標(biāo)的“時(shí)間膠囊”鄭重移交公司封存，為新一年征程錨定奮斗坐標(biāo)。隨后，“人均創(chuàng)利”、“人均投放”、“廠商開發(fā)”三大擂臺(tái)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)點(diǎn)燃全場(chǎng)激情，各區(qū)域以破局決心展開激烈角逐，將現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向新高潮。

在專項(xiàng)輔導(dǎo)座談環(huán)節(jié)，公司為后進(jìn)梯隊(duì)定制成長(zhǎng)路徑，總裁白保華與潛力員工充分溝通，強(qiáng)調(diào)全員深度融入公司戰(zhàn)略方向，既要學(xué)會(huì)“向內(nèi)看”，遇到問題多從自身找原因，在困難中錘煉破局思維；也要善于“向外借”，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同事的經(jīng)驗(yàn)、虛心向團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教，將公司資源轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力。

這場(chǎng)集結(jié)思想力、戰(zhàn)斗力的動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著公司普惠中小業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略攻堅(jiān)期，全體員工將以"首戰(zhàn)即決戰(zhàn)"的決心，把研討成果轉(zhuǎn)化為破局動(dòng)能，全力沖刺全年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能！